Od začátku letošního roku pozorně sledujeme změny v politickém prostředí a mechanismu cen elektřiny v novém energetickém průmyslu, zejména systematickou rekonstrukci, kterou přineslo zrychlené otevírání trhu s elektřinou po zavedení nové politiky „531“. Se zavedením mechanismu cen elektřiny, jak je stanoveno v dokumentu č. 136, se plně garantovaný nákup elektřiny z nových energií stane historií. Bez politických záruk budou ceny elektřiny určovány trhem. Všichni se ptají, zda investice do nových energií mohou ještě vydělávat.
V minulosti, kdy byla fotovoltaika zisková, si jen málokdo uvědomoval hodnotu profesionálních nástrojů a softwaru. „V podstatě jsme jen aplikovali matematické vzorce v Excelu, abychom provedli hrubý odhad. Jde jen o to, vydělat více či méně peněz.“ Nyní se však fixní cena elektřiny změnila na tržní cenu elektřiny a výnosový model výroby fotovoltaické energie se stal historií. Situace, kdy „jedna excelová tabulka zvládla všechno, již neexistuje.“ Nyní musíme v každé fázi celého životního cyklu projektu maximalizovat potenciální výhody, které lze využít a využít. Během tohoto procesu nám profesionální vertikální aplikace a nástroje umělé inteligence mohou výrazně pomoci při přechodu od „rozsáhlé“ hrubé síly k „rafinovanému“ řízení.
V odvětví existuje mnoho hlasů a rozmanitých interpretací dokumentu č. 136. Jaké myšlenky a plány bychom měli mít v době revoluce umělé inteligence ohledně budoucích trendů v odvětví po éře 531? Provedli jsme hloubkový rozhovor se společností Vision Power Technology, předním domácím průkopníkem v oblasti vertikálních aplikací umělé inteligence v energetickém průmyslu. Jako technologický podnik, který se věnuje podpoře hluboké integrace technologií umělé inteligence a nových energií, z pohledu technologie umělé inteligence v kombinaci s velkým množstvím skutečných projektových dat generovaných a shromažďovaných nástroji platformy, byla shrnuta následující posouzení trendů v odvětví:
1. Nastala éra „nadvlády nad zátěží“ a náklady na spotřebu a připojení k síti budou hrazeny jak ze strany aktiv, tak ze strany spotřeby energie.
Po zavedení politiky „531“ prochází role energetické sítě zásadní transformací a přesouvá se z původního „plného kupujícího“ na „regulátora trhu“. Minulost, kdy se provozovatelé elektráren starali pouze o výstavbu a nezohledňovali otázku spotřeby, se stala minulostí. S neustálým nárůstem podílu výroby energie z fotovoltaiky je energetická síť pod značným tlakem a náklady na regulaci systému a řízení rozdílů mezi špičkami a údolími se den ode dne zvyšují. Tyto náklady již nebudou hrazeny energetickou sítí, ale budou postupně přenášeny na nositele projektů a subjekty spotřebovávající energii. V budoucnu se hlavním mechanismem stane princip „kdo z toho má prospěch, kdo nese“. To klade vyšší nároky na developery projektů a koncové podniky: musí plně rozumět svým vlastním charakteristikám zatížení, dispečerským schopnostem reakce a možnostem připojení k síti, aby skutečně dosáhli udržitelného rozvoje a provozu.
2. Hodnota fotovoltaických projektů již není určena pouze zdroji a střechami; skutečné výnosy jsou určeny schopností návrhu projektu.
S rostoucí nejistotou cen elektřiny a postupným poklesem cen elektřiny v síti čelí tradiční model orientovaný na zdroje „okupování střech a soutěžení o zdroje“ kolapsu v prémiích. Jistota budoucích příjmů z fotovoltaiky závisí více na dvou dimenzích: jednou je přesný výpočet zatížení a spotřeby a druhou je schopnost optimalizovat strukturu příjmů v rámci konfigurace úložiště energie. To znamená, že tradiční role zprostředkovatelských služeb se postupně marginalizuje a spoléhání se pouze na informace již nemá komerční hodnotu. Pro dosažení trvalých výnosů je nutné transformovat se na komplexního poskytovatele služeb se schopností navrhovat řešení a prokazovat svou vlastní hodnotu tím, že zákazníkům poskytne komplexní řešení, jako je návrh systému, energetický management a ekonomické výpočty. Schopnost designu a systémové myšlení se stávají klíčovou konkurenceschopností nové generace poskytovatelů služeb.
3. kompenzace mechanismu cen elektřiny již není oknem pro nadměrné zisky, ale ochranou konečného výsledku.
Na pozadí postupné marketizace mechanismů objemu elektřiny a cen elektřiny se změnila povaha mechanismu politické kompenzace – již není zárukou vysokých výnosů, ale „nástrojem stop-loss“ pro zajištění proti riziku. Pokud mají projekty elektráren dosáhnout vysokých výnosů, neměly by se spoléhat na pokračování politických dividend, ale spíše na vědeckou alokaci a technologickou optimalizaci pro vybudování stabilního modelu zisku. Tato změna nabádá průmysl k návratu k vnitřní hodnotě samotných projektů a zajištění výnosů prostřednictvím rozumnějšího přizpůsobení zátěže, efektivnější konfigurace skladování energie a inteligentnějších dispečerských systémů, spíše než k spoléhání se na externí politickou kompenzaci pro „zvýšení pákového efektu“.
4. logika vývoje projektu prošla zásadní transformací z „obklopení střechy“ na „obklopení zátěže“.
V minulosti bylo jádrem konkurence v distribuovaných fotovoltaických projektech získávání „zdrojů“: kdokoli si dokázal rychle zajistit střechu, převzal iniciativu v projektu. V nové struktuře trhu však samotné zdroje již nemají stejnou hodnotu. Protože ne všechny střechy mají vysoce kvalitní charakteristiky zátěže, ani nemohou dosáhnout dobré lokální spotřeby. Logikou budoucího vývoje je proto „sdílení zátěže“: pouze ti, kteří dokáží identifikovat podnikové uživatele se stabilním zatížením, odlišnými obdobími špičky a mimo špičku a velkým plánovacím prostorem, mohou skutečně vyvíjet vysoce výnosné a vysoce bezpečné projekty. To klade vyšší nároky na schopnost sběru dat, schopnost analýzy spotřeby energie a schopnost přizpůsobení řešení ze strany vývojářů projektů.
5. Podniky účastnící se trhu s elektřinou si musí vybudovat vlastní komplexní systém energetického dispečinku.
Aby podniky vybavily svá distribuovaná energetická aktiva skutečnými obchodními možnostmi na trhu, musí zavést koordinační mechanismus „čtyři v jednom“, který integruje trhy s fotovoltaikou, skladováním energie, zátěží a elektřinou v rámci společnosti. To vyžaduje nejen hardwarové propojení a interoperabilitu na úrovni zařízení, ale také vytvoření jednotné dispečerské platformy na úrovni řízení, aby se dosáhlo dynamické alokace lokálních zdrojů výroby a spotřeby energie a reakce na signály cen elektřiny v reálném čase. Podniky ve skutečnosti potřebují vybudovat malou mikrosíť, aby dosáhly vlastní výroby a spotřeby, autonomního dispečinku a přesného řízení. Vybudování tohoto systému přinese podnikům vyšší energetickou nezávislost a možnosti účasti na trhu a také položí základ pro následnou realizaci funkcí virtuálních elektráren.
6. Virtuální elektrárny jsou budoucím cílem distribuovaných energetických systémů, což klade vyšší požadavky na schopnosti raných modelů.
Konečnou formou distribuované energie je agregace – to znamená, že prostřednictvím technologie virtuálních elektráren (VPP) jsou rozptýlené zdroje výroby energie (jako je fotovoltaika, úložiště energie) a zdroje spotřeby energie (odezva zátěže, flexibilní zátěž) integrovány do celku s dispečerskými funkcemi a jednotně se účastní transakcí a služeb na trhu s elektřinou. Virtuální elektrárny nejen zlepšují efektivitu využití zdrojů, ale také výrazně posilují konkurenci na trhu a prostor pro zisk. Předpokladem pro to vše je však mít ve fázi návrhu projektu vysoce přesné predikční a modelovací schopnosti. Tradiční metoda spoléhání se na Excel pro statické měření již nemůže podporovat optimalizaci systému s vícerozměrnými, vícescénárními a vysoce dynamickými funkcemi. Modelování pomocí umělé inteligence, dynamická simulace a vícescénární analýza se stanou základními schopnostmi pro hodnocení a rozhodování projektů v éře VPP.
Stručně řečeno, s rostoucí zralostí mechanismu čínského trhu s elektřinou a nástupem éry po 531 vstoupil průmysl fotovoltaických systémů pro ukládání energie do hlubokého období transformace od systémů řízených zdroji k systémům řízeným zátěží, od statického rozmístění k inteligentnímu dispečingu a od výstavby v jednom bodě ke koordinaci systémů. Hlavní výzvou, které čelí průmysloví a komerční uživatelé, již není jen otázka, zda systém instalovat či nikoli, ale spíše jak maximalizovat hodnotu a minimalizovat rizika energetických aktiv na pozadí kolísajících cen elektřiny, omezené spotřeby, omezení sítě a stále přísnějších politik.
Čas zveřejnění: 11. června 2025